В хозяйстве электроснабжения эксплуатируется около 2,0 тыс.км линий электропередачи, почти 1400 подстанций, более 450 прожекторных мачт, более 40 тыс. опор линий электропередачи и освещения, 2654 распределительных щита и кабельных ящиков, устройства освещения 181 перрона и 208 переездов.

    1. Считаю, что переход на рельсы рыночных отношений происходит односторонне. По сути, создалось нетерпимое положение, при котором нагрузка (ответственность) на одного работника резко возросла, а материальное подкрепление производства практически сведено к минимуму.
    Вот данные, зовущие к размышлению. По хозяйству электроснабжения на одного работающего принята норма в 45 условных технических единиц, в действительности она почти на 30 единиц больше.
    Ситуация сложная, тем не менее служба настроена на все более результативные дела. Здесь сложился крепкий кадровый костяк. После известных структурных уточнений коллектив стал надежнее - две трети состава - это специалисты с 20-30-летним стажем. Высокий пример являют инженеры Р.И.Андросова, Л.В.Прикладова. Чувствуя их локоть, обретаешь уверенность в том, что как бы ни была сложна дорога в рынок, мы все преодолеем, все осилим.

    2. Общеизвестно: успех любого начинания обусловлен уровнем сознания людей, вовлеченных в процесс социально-экономических преобразований. Следовательно, все - и большие и малые задачи необходимо решать через конкретного человека. При этом ведущая роль отводится кадрам среднего звена - начальникам сетевых районов, старших электромехаников.
    Многочисленные примеры свидетельствуют: лучше идут дела у тех руководителей, которые поддерживают постоянные контакты с исполнителями, каждодневно бывают в бригадах, звеньях. Хорошим ориентиром тут может служить стиль, присущий работе руководителям среднего звена.

    3. Сталкиваясь с трудностями, иные руководители нередко сетуют на крайне ограниченный выбор людей, способных организовать других, досконально знающих дело. Думаю, они не правы. Может быть, я очень уж везучий, но мне не приходилось встречать безнадежных неумех.
    Ценю людей, не ноющих без веских на то причин, не склонных выторговывать что-либо ради личной выгоды, всегда открытых и бескомпромиссных, умеющих вершить дела при активном, непосредственном своем участии.
    Приятно сознавать, что большинство наших начальников сетевых районов - люди достойные, знающие. Это - В.А.Григорьев (Бендеры), В.М.Киселев (Бэлць), П.Г.Бодлев (Басарабяска). Заслуженным авторитетом пользуются старшие электромеханики А.А.Олейник, В.В-Амеличкин, Г.М.Препелица. Общепризнанными умельцами, мудрыми наставниками слывут у нас ветераны Ф.Ф.Моника, В.А.Батуев, Е.П.Коломиец, Ф.А.Чернолев.

    4. У коллектива множество забот. Но если попытаться выделить приоритетную, то следует подчеркнуть необходимость технического обновления отрасли. В нынешнем году намечено ввести в эксплуатацию 10 вакуумных выключателей высокого напряжения. Пять из них уже действуют.
    Нас крайне беспокоят убытки, которые терпит хозяйство из-за хищений электроэнергии, разоборудования устройств и т.п. Чтобы в ближайшем будущем предотвратить эти убытки, требуются значительные затраты, и меры следует предпринимать в пределах доступного и разумного. Большой объем работ планируется по Басарабясской дистанции электроснабжения, где руководителем Д.И. Галиновский. Предстоит усилить ЛЭП-10 кВ, дооборудовать пункты учета энергии в местах стыковки дороги с украинским участком некогда единой магистрали. Эти и другие меры, по существу, - подступы к давнишней нашей мечте -электрификации основных направлений дороги.